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發展歷程
時間是慷慨的給予者，是夢想的孕育者,江西國控已經風雨兼程走過十五年，外界影響從籍籍無名到聲名鵲起，公司規模從“小舢板”到資產“巨輪”，平臺功能從“星星之火”到“撩原之勢”....每一個首創，每一個第一，每一個突破，都是標注江西國控蓬勃發展的路碑，如此清晰而又如此厚重。在歷史的峰回路轉中，總有一些東西一以貫之、一脈相承，給我們提供了許多寶貴的啟示。讓我們共同回顧十五年發展路徑，致敬歷史，再啟征程。
審視·高屋建瓴聚人心
2004年5月，江西省外貿資產經營控股有限公司(江西國控的前身，以下簡稱外貿資產)在全省外貿改制的大背景下應時而生，肩負起解決省屬外貿企業巨額債務、統籌改制成本、妥善處理歷史遺留問題的重任，成功化解了外貿系統約30億元的巨額債務，為全省外貿系統平穩、順利地改制發揮了巨大作用，圓滿完成了歷史賦予外貿資產公司的各項使命。
隨后，在漸序展開的國企改革進程中，江西國控順勢而為，成為省國資系統一家獨具特色的改革服務平臺。2009年1月，外貿資產公司正式更名為江西省省屬國有企業資產經營(控股)有限公司(以下簡稱江西國控)。當年江西國控便率先提出“平臺建設”的理念：以資產經營管理為中心，圍繞國有企業改革資金統籌、國有集團公司資產整合和國有經濟結構調整三大平臺功能，積極配合省國資委完成省屬國企改制任務;同時兼顧現有資源狀況，繼續抓好實體企業經營，將公司建設成為具備核心競爭力、資本運營能力突出、收益顯著、業內一流的資產經營公司。按照這個目標，江西國控主動作為、自我加壓，承擔起改制后省冶金集團等六家國企的存量資產整理、盤活運營及改革遺留問題處置的職責。同時，緊緊圍繞“平臺建設”的主線，不斷加以強化、豐富、轉型、升級。此時的江西國控，已經跳出經營外貿改制后資產的“一畝三分田”，實現了向著更大范圍內的國企改革服務、資本運營、資產處置的功能定位快速轉型。
歷史的車輪進入2013年，一路高歌的江西國控也遇到了發展的瓶頸期：是安于現狀、小富即安，還是尋求江西國控的“夢和遠方”;是“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”，還是初心不改，堅持以打造平臺功能為核心，闖出一條獨具特色的“國控之路”，歷史的選擇考驗著經營者的智慧和擔當。“一片樹林里分出兩條路，而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路”，詩人早就用樸素的語言告訴了我們答案。
2013年，在井岡山年度工作會議上，董事長周應華明確
提出，江西國控將主動擔當、主動作為，“爭取在更高層面、更大范圍、更寬領域承擔新的使命任務，把公司打造成更高層面和更高水平的產業投融資平臺，促進公司可持續發展”。2015年井岡山工作會議上，董事長周應華再次提出：“要以打造專業化、市場化、規范化的省屬國有企業資本運營平臺和省級產業投融資平臺為目標，把公司發展成國內一流的省級國有資本投資運營公司”。同年，省委、省政府正式下文確立江西國控為省屬國企資本投資運營平臺，負責管理運營省屬工業類企業國有股權。
推進·蹄疾步穩勇擔當
藍圖一旦確定，江西國控即進入了發展的“快車道”，在改革創新、轉型升級的道路上勇往直前。江西國控人以溶入血脈的責任意識和擔當意識，以舍我其誰、只爭朝夕的首創精神和奮斗精神，提出了一系列新理念新戰略，出臺了一系列“國控首創”的規章制度，推進了一大批大項目、好項目的落地生根、開花結果，實現了資產規模和經濟效益的節節攀升、逆勢增長，平臺建設已走過初級階段，向著省國資委系統內最高層次、最具典型性、綜合性的國有資本投資運營平臺華麗轉身。江西國控蟄伏多年，終于顯山露水、嶄露頭角，并在平臺轉型升級、產業版圖培育、資本運營、投融資管理、科學決策和風險管控五大能力方面體現出鮮明的國控特色，在發展道路上留下了濃墨重彩的一筆，具有開創性的歷史意義?；赝迥臧l展歷程，就是一篇江西國控用自己的語言講述的一段精彩的創業故事。
一言以蔽之，江西國控的發展壯大正是承載了省委省政府、省國資委的如山重托，順應了形勢變化的迫切需要，承擔了功能轉型的歷史重任，匯聚了推動發展的磅礴力量，以及全體員工的殷切期望，是戰略性、全局性、事關未來的轉型升級，是發展所需、大勢所趨、人心所向。
提速·久久為功立潮頭
如今的江西國控，以黨的十九大精神為指引，用新思想凝聚發展動力，用新使命激蕩奮斗熱情，用新征程呼喚擔當實干，在新一輪的省屬國企改革中被委以重任，成為省屬國企改革發展的重要支撐力量，在這個可以作為、大有可為的黃金時代展示了新形象、新風貌：
——堅持樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，和黨的十九大精神作為公司發展的根本引領和重要遵循，不斷推動思想再解放、改革再深入、工作再落實。江西國控不再單純是省國資委系統支持省屬國企改革、向國企發展“輸血”的平臺公司，而是高效管理和運營省屬工業類企業國有股權，在優勢產業、戰略性新興產業和關鍵領域直接接受省委、省政府的委托，發揮著日益顯著和突出的投資引導作用。
—— 堅持以“平臺建設”為主線，在做大做活國有資本運營平臺、做優做實產業投融資平臺、做好做穩深化改革支持平臺等方面注入鮮明的時代特色和實踐特色，形成了獨有的發展道路，以不可辯駁的事實和不容小覷的成就實現了“國控作為”：打造了AAA級、多層次、多渠道、全方位、最大的融資平臺，重要的國有資本重組操作平臺，強有力的國企改革發展支持平臺，專業的國企改革遺留問題處置平臺。
——堅持從嚴治黨，黨要管黨，按照新時代黨的建設總要求，以政治建設為統領，不斷創新黨建工作方式，不斷增強公司黨委團結統一和創造活力，不斷增強執政本領。堅持用時代發展要求審視自己，以改革創新精神加強和完善自己，對內解決發展大事，對外應對各種風險挑戰，在解決突出矛盾和問題中得以凈化。堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，著力培養了一支忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍。堅持反腐敗永遠在路上，保證干部清正、班子清廉、政治清明，在公司內部營造了宛如清流的政治生態。
——堅持以擴大資產規模、提升經濟效益為首任，資產規模如今穩居全省“第一方陣”，并迅速擴張，實現千億遞增，經濟效益自成立之初便實現盈利，且年年攀升，屢創新高。
——堅持夯基壘石、積厚成勢，堅決貫徹公司黨委的戰略部署，深化改革、創新實踐風聲水起：市場化機制改革“撥開云霧見月明”，已經形成一系列較為完整的職業經理人制度;敞開懷抱，海納百川，聚天下英才而用之，人才隊伍充滿活力，凝聚磁力，“人才強企”落地生根，實現了“引得進、留得住、用得好”;混合所有制改革氣象萬千，在“大膽假設，小心求證”中闖出了一條新路徑，干出了一片新天地;運營模式改革迎來新的飛躍，以本部為中心的運行模式從創立、發展到完善，已經圓滿實現了首創之時的“初心”，作為公司戰略規劃、利潤來源、風險管控三大中心的功能定位得到完美體現。
——堅持強本領、亮底色，以滴水穿石的韌勁打造五大核心能力：產業版圖中不斷有新的內容注入，已形成地產物業、休閑旅游、智慧物流和大健康四大行業版塊;資本運營能力更加專業，涉及領域愈加廣泛，載體日趨豐富，推動信仁富基醫藥谷、天合物流云平臺、共青物流園等一批大項目成功落地;科學決策能力更加精確、規范，始終保持著“零失誤”的驚人記錄;投融資能力更加優質、優化，建立起動態管理體系，落到細處，精到節點;風險管控能力更加有效、完善，鑄就了一道密不透風的“防火墻”。
——持續打響發展的“攻堅戰”，以改革創新為“進行時”，一棒接著一棒跑下去，創新平臺和創新產業集群初具規模，實現了功能定位、產業發展、資本運營、經營管理等四個方面的轉型升級，向外界釋放出江西國控堅定、穩健、持續發展的強烈信號，為充滿不確定的經濟形勢傳遞確定的“國控信心”。
——堅持互利共贏的發展模式，以最大的善意、誠意、和胸襟開放合作，借力發展，內引外聯，跨區域合作和“一帶一路”項目正式啟動。江西國控的“朋友圈”越來越大，聲譽日隆。我們與“朋友圈”里的朋友同在一條船上，同舟共濟，一起謀劃發展合作，意義深遠。
——堅持培育“專業、責任、陽光、善良“的企業文化，自覺踐行社會主義核心價值觀，堅持以科學的理論引路指向，以正確的輿論凝聚人心，以先進的文化塑造靈魂。江西國控的軟實力和影響力大幅提升，在打造“文化型”企業的道路上步履堅定，心無旁鶩。
展望·一張藍圖繪到底
未來，面對世界經濟復蘇乏力、國際金融市場跌宕起伏的嚴峻形勢，經濟形勢復雜而不確定，如何在資本的寒冬中突出重圍，抵達不遠處的春暖花開，是對每個企業的命題。江西國控將交出怎樣的“國控答卷”?
“不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量”。擁有近4800名員工、22家控股企業、 29 家參股企業的江西國控，方向和路線是決定其行穩致遠的先決條件。在經過一系列調查研究、無數次思想碰撞、反復切磋論證后，江西國控用“推動公司整合大資產、形成大報表、打造大平臺、實現大融資、發揮大功能，致力于建設全省經濟高質量、跨越式發展推進平臺、高科技、新興產業發展引領平臺”響亮地回答了這個問題，自信而篤定。
——要著力抓好黨建引領，在提高黨建質量上求突破：進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神;強化政治建設，不斷提升政治站位，強化黨建主體意識;堅持正風肅紀，推進全面從嚴治黨向縱深發展;堅持黨管干部，全面提升干部整體水平;堅持融入整合，以企業改革發展成果檢驗黨建成效。
——要著力抓好平臺躍升，在提高發展能級上求突破：在謀劃功能定位提升上順勢而為，在推動國有資產整合上盡力而為，在放大功能效應發揮上全力而為;
——要著力抓好改革創新，在激發市場主體活力上求突破：推進市場化機制改革，創新優化運營模式，深化混合所有制改革;
——要著力抓好產業培育，在拓展發展空間上求突破：做活階段性股權增值，做好上市公司收購，做深潛力產業培植。
——要著力抓好業績提升，在提升經營發展水平上求突破：以創新提升方式提升所屬企業效益，以穩中提質方式確保固定收益類項目收益，以主動管理方式實現二級市場投資回報。
——要著力抓好人才集聚，在用好第一資源上求突破：加大緊缺人才的引進力度，提高人才的培養使用程度，形成愛才敬才的暖心溫度。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。今天，我們面臨的形勢與過去不盡相同，有不少任務起點更高、難度更大。江西國控的創新品格、敢為人先的精神，需要進一步發揚光大。“走得再遠”，也不能忘了為什么出發，攀登得再高，也依舊要有創業初期的精氣神。面對百年不遇的大變局，每一個國控人將最大限度地激發自身的責任和擔當意識，萬眾一心，奮力拼搏，克服發展道路上一切艱難險阻，方能讓這艘巨輪劈波斬浪，行穩致遠，“待到山花爛漫時”再次書寫江西國控“春天的故事”。
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